Внутренний документ · Для аппрува

Контент из
форсайт-игры

Стамбул. 6 дней. 4-дневная форсайт-игра с командой. Превращаем это в серию контента, которую люди будут пересылать.

2
Направления
16
Постов в серии
1
Большая статья в блог
LinkedIn
Основная площадка
Нарратив серии
Utorg — компания, где фаундеры инвестируют в мышление людей так же серьезно, как в продукт.
Идея каждого поста раскрывает один аспект этой философии через конкретную историю или инсайт с игры.
Направление A
Event Storytelling
Сюжетная линия выезда
Единственный блок, привязанный к факту поездки. Ядром выступает большая статья в блоге, а три поста работают как воронка — поэтапно раскрывают сюжет и ведут к полной статье.
Направление B
Evergreen Business Insights
Вечнозеленые инсайты
Самостоятельные экспертные посты без привязки к слову «корпоратив». Берем реальные споры, идеи и открытия с форсайт-игры. Показываем рынку, как мы думаем и как эти идеи прямо сейчас меняют наш продукт.
Направление A · 3 поста + статья
Event Storytelling Сюжетная линия выезда
✦
Центральная статья в блог — Лонгрид
Глубокий рассказ о том, как всё прошло. Почему выбрали формат жёсткого брейншторма, какие результаты получили, и как потом всё это отпраздновали. Якорь всей серии.
Формат: лонгрид
Площадка: блог utorg.com
Роль: якорный материал
01
Завязка — Куда приехали и зачем
Играем на контрасте: пятизвёздочный отель, море, шезлонги — а мы приехали не отдыхать, а запереться на 12 часов в переговорке, чтобы пересобрать мышление команды.
Story
Место + контраст
Интрига без спойлеров
02
Кульминация — Что такое форсайт-игра
"Игра вас будет ломать. Крепко ломать. Вам будет не нравиться." — с этого началось. Тизерим самые жаркие моменты стратсессии и уводим читать полную статью в блог. Главный трафикогенерирующий пост.
Story
Ссылка на статью
Главный по трафику
03
Развязка — Гала-ужин и вечеринка
Кто-то получил чемодан. Кто-то стал талисманом компании. Кто-то — официальным крашем. Показываем людей, эмоции и наш вайб. Конкурсы, номинации, перформанс монашек и серебряный кот.
Story
Фото с мероприятия
Человеческий вайб
Направление B · 13 постов
Evergreen Вечнозелёные инсайты
○ Что мы поняли про себя · 4 поста
04
Почему фаундеры сначала сломались сами, и только потом позвали команду
С 2020 года фаундеры тестировали форсайт-формат на себе. Сначала личная практика → C-level стратсессия → полноценная игра с командой. Нельзя вести людей туда, где сам не был.
Evergreen
Фото фаундеров
05
Мы годами говорили одно, а делали другое, и не замечали этого
Доска содержания (что говорим) vs доска деятельности (что реально делаем). Управленческая культура живёт только во второй. Байка про свидание, которая объясняет это нагляднее любой теории.
Evergreen
Визуал: два флипчарта
06
"Я всё понимаю" и "я реально понимаю" — это два разных состояния
Четыре типа знания. Самое опасное: не знаешь, чего не знаешь. Задача форсайта — не дать знания, а создать пустые полки в голове. Понимание живёт в руках, а не в голове.
Evergreen
Визуал: айсберг
07
Мы думали, что растём. Оказалось, просто воспроизводим вчерашний день
Три режима: функционирование → рост → развитие. Рост на 20% — это не развитие, это просто больше того же. Штаб Александра Македонского как решение: место, где люди занимаются только мышлением.
Evergreen
Визуал: хомяк × 3
○ Что мы поняли про мышление · 2 поста
08
Почему умные люди принимают тупые решения, и как это связано с энергозатратами мозга
6 этапов мышления с разными пиковыми нагрузками. Сет-анализ (20%) → самоопределение (70%) → целеполагание (10%) → проблематизация (80%) → решение → воплощение. Кейс туриста с похмелья, который прошёл все этапы.
Evergreen
Визуал: турист vs предприниматель
09
Мотивация и стимулирование — это не синонимы. Один работает, другой нет
Стимул — от латинского "палка для погоняния рабов". Мотивацию нельзя создать снаружи, можно только помочь человеку её увидеть. KPI и бонусы работают до предела, потом ломают внутреннее управление.
Evergreen
Визуал: Netflix vs тренинг
○ Что мы поняли про работу в команде · 3 поста
10
Почему люди на совещаниях соглашаются, и как это убивает проекты
Договориться по-настоящему дорого по энергии. Проще кивнуть. Результат: команда расходится в разные стороны, думая, что идёт в одну. Инструмент: три круга вопросов — ситуация → понимание → траектория.
Evergreen
Визуал: стол с кивками / светофор
11
В любой команде есть роли, которые никто не хочет занимать. Без них всё разваливается
Devil's Advocate, Deliverable Driver, Communicator — неудобные роли. Не назначаются приказом, занимаются ситуативно, когда видишь, что позиция проседает. Объявление о найме Devil's Advocate: 0 откликов.
Evergreen
Визуал: вакансия с 0 откликами
12
Почему компании при росте застревают на одном и том же этапе
Семь типов организаций. Большинство застревают на механистическом: выстроили процессы, назначили KPI, воспроизводят это годами. Каждый переход болезнен — меняется вес функций и политический расклад. Utorg сейчас: между 2 и 3.
Evergreen
Визуал: 7 уровней игры
○ Что мы поняли про бизнес · 2 поста
13
Джобс не придумывал iPhone. Он нашёл лучших в мире в каждом отдельном параметре
Цвет — из автопрома. Тишина — Miele. Упаковка — Tiffany. Разбил продукт до молекул и в каждом нашёл мирового лидера. Не внутри индустрии, а вообще в мире. Концепция целостного продукта.
Evergreen
Визуал: пазл iPhone
14
Каждую пятницу она ждала отчётов. Полтора года их никто не читал
Оптимизация даёт 5–7% роста. Реинжиниринг работает со смыслом: сметаешь все процессы, оставляешь только то, зачем это вообще делается. Результат несопоставим, но требует честного вопроса к себе.
Evergreen
Визуал: папка входящих
○ Что мы поняли про AI · 2 поста
15
Когда AI задаёт вопросы тебе, а не ты ему
Пять уровней промпт-инжиниринга. На пятом происходит переворот: ты даёшь задачу, AI сам уточняет всё непонятное прежде чем ответить. Лайфхак с игры: попросить AI покритиковать свой ответ до выдачи — снижает галлюцинации.
Evergreen
Визуал: expanding brain / чат
16
У злоупотребления AI есть два конкретных побочных эффекта
Иллюзия знания и разрушение психики при длительном злоупотреблении. Норма ведущего: не более 25% взаимодействий с AI. 75% — живые люди. Делегировать можно задачу. Нельзя делегировать мышление.
Evergreen
Визуал: мем Дрейка
Форматы визуалов

У каждого поста есть конкретная концепция визуала. Ниже — типы, которые используются в серии.

📋
Сравнительные таблицы и мемы
Netflix vs тренинг, мем Дрейка, два флипчарта. Работают на узнавание и виральность.
🧩
Концептуальные иллюстрации
Айсберг, пазл iPhone, хомяк на колесе × 3. Сложное — через простую метафору.
📸
Фото с мероприятия
Для постов 1, 3 и поста про фаундеров. Живые люди важнее стоковых изображений.
💡
Инструменты и фреймворки
Светофор трёх вопросов, 7 уровней как скрин игры, expanding brain. Польза как визуал.
📝
Объявления и интерфейсы
Вакансия Devil's Advocate с 0 откликов, папка входящих непрочитанных отчётов, окно чата с AI.
🗺️
Навигация и маршруты
Два маршрута мышления для поста про энергозатраты. Турист который дошёл vs предприниматель который нет.
Зачем это всё
01
Employer brand через мышление, а не через льготы. Люди видят, как компания думает изнутри. Это сильнее любого поста про ДМС.
02
Трафик на блог. Серия строится как воронка: посты в LinkedIn → статья → utorg.com. Каждый evergreen-пост работает вечно.
03
Отстройка на рынке. Финтех-компании постят про продукты. Мы постим про то, как мыслим. Это другая категория внимания.
04
Ownership внутри команды. Когда команда видит свои инсайты опубликованными — это другой уровень причастности. Форсайт продолжается снаружи.