Внутренний документ · Для аппрува

Контент из
форсайт-игры

Стамбул. 6 дней. 4-дневная форсайт-игра с командой. Превращаем это в серию контента, которую люди будут пересылать.

2
Направления
16
Постов в серии
1
Большая статья в блог
LinkedIn
Основная площадка
Нарратив серии
Utorg — компания, где фаундеры инвестируют в мышление людей так же серьезно, как в продукт.
Идея каждого поста раскрывает один аспект этой философии через конкретную историю или инсайт с игры.
Направление A
Event Storytelling
Сюжетная линия выезда
Единственный блок, привязанный к факту поездки. Ядром выступает большая статья в блоге, а три поста работают как воронка — поэтапно раскрывают сюжет и ведут к полной статье.
Направление B
Evergreen Business Insights
Вечнозеленые инсайты
Самостоятельные экспертные посты без привязки к слову «корпоратив». Берем реальные споры, идеи и открытия с форсайт-игры. Показываем рынку, как мы думаем и как эти идеи прямо сейчас меняют наш продукт.
Направление A · 3 поста + статья
Event Storytelling Сюжетная линия выезда
Центральная статья в блог — Лонгрид
Глубокий рассказ о том, как всё прошло. Почему выбрали формат жёсткого брейншторма, какие результаты получили, и как потом всё это отпраздновали. Якорь всей серии.
01
Завязка — Куда приехали и зачем
Играем на контрасте: пятизвёздочный отель, море, шезлонги — а мы приехали не отдыхать, а запереться на 12 часов в переговорке, чтобы пересобрать мышление команды.
02
Кульминация — Что такое форсайт-игра
"Игра вас будет ломать. Крепко ломать. Вам будет не нравиться." — с этого началось. Тизерим самые жаркие моменты стратсессии и уводим читать полную статью в блог. Главный трафикогенерирующий пост.
03
Развязка — Гала-ужин и вечеринка
Кто-то получил чемодан. Кто-то стал талисманом компании. Кто-то — официальным крашем. Показываем людей, эмоции и наш вайб. Конкурсы, номинации, перформанс монашек и серебряный кот.
Направление B · 13 постов
Evergreen Вечнозелёные инсайты
○ Что мы поняли про себя · 4 поста
04
Почему фаундеры сначала сломались сами, и только потом позвали команду
С 2020 года фаундеры тестировали форсайт-формат на себе. Сначала личная практика → C-level стратсессия → полноценная игра с командой. Нельзя вести людей туда, где сам не был.
05
Мы годами говорили одно, а делали другое, и не замечали этого
Доска содержания (что говорим) vs доска деятельности (что реально делаем). Управленческая культура живёт только во второй. Байка про свидание, которая объясняет это нагляднее любой теории.
06
"Я всё понимаю" и "я реально понимаю" — это два разных состояния
Четыре типа знания. Самое опасное: не знаешь, чего не знаешь. Задача форсайта — не дать знания, а создать пустые полки в голове. Понимание живёт в руках, а не в голове.
07
Мы думали, что растём. Оказалось, просто воспроизводим вчерашний день
Три режима: функционирование → рост → развитие. Рост на 20% — это не развитие, это просто больше того же. Штаб Александра Македонского как решение: место, где люди занимаются только мышлением.
○ Что мы поняли про мышление · 2 поста
08
Почему умные люди принимают тупые решения, и как это связано с энергозатратами мозга
6 этапов мышления с разными пиковыми нагрузками. Сет-анализ (20%) → самоопределение (70%) → целеполагание (10%) → проблематизация (80%) → решение → воплощение. Кейс туриста с похмелья, который прошёл все этапы.
09
Мотивация и стимулирование — это не синонимы. Один работает, другой нет
Стимул — от латинского "палка для погоняния рабов". Мотивацию нельзя создать снаружи, можно только помочь человеку её увидеть. KPI и бонусы работают до предела, потом ломают внутреннее управление.
○ Что мы поняли про работу в команде · 3 поста
10
Почему люди на совещаниях соглашаются, и как это убивает проекты
Договориться по-настоящему дорого по энергии. Проще кивнуть. Результат: команда расходится в разные стороны, думая, что идёт в одну. Инструмент: три круга вопросов — ситуация → понимание → траектория.
11
В любой команде есть роли, которые никто не хочет занимать. Без них всё разваливается
Devil's Advocate, Deliverable Driver, Communicator — неудобные роли. Не назначаются приказом, занимаются ситуативно, когда видишь, что позиция проседает. Объявление о найме Devil's Advocate: 0 откликов.
12
Почему компании при росте застревают на одном и том же этапе
Семь типов организаций. Большинство застревают на механистическом: выстроили процессы, назначили KPI, воспроизводят это годами. Каждый переход болезнен — меняется вес функций и политический расклад. Utorg сейчас: между 2 и 3.
○ Что мы поняли про бизнес · 2 поста
13
Джобс не придумывал iPhone. Он нашёл лучших в мире в каждом отдельном параметре
Цвет — из автопрома. Тишина — Miele. Упаковка — Tiffany. Разбил продукт до молекул и в каждом нашёл мирового лидера. Не внутри индустрии, а вообще в мире. Концепция целостного продукта.
14
Каждую пятницу она ждала отчётов. Полтора года их никто не читал
Оптимизация даёт 5–7% роста. Реинжиниринг работает со смыслом: сметаешь все процессы, оставляешь только то, зачем это вообще делается. Результат несопоставим, но требует честного вопроса к себе.
○ Что мы поняли про AI · 2 поста
15
Когда AI задаёт вопросы тебе, а не ты ему
Пять уровней промпт-инжиниринга. На пятом происходит переворот: ты даёшь задачу, AI сам уточняет всё непонятное прежде чем ответить. Лайфхак с игры: попросить AI покритиковать свой ответ до выдачи — снижает галлюцинации.
16
У злоупотребления AI есть два конкретных побочных эффекта
Иллюзия знания и разрушение психики при длительном злоупотреблении. Норма ведущего: не более 25% взаимодействий с AI. 75% — живые люди. Делегировать можно задачу. Нельзя делегировать мышление.
Форматы визуалов

У каждого поста есть конкретная концепция визуала. Ниже — типы, которые используются в серии.

📋
Сравнительные таблицы и мемы
Netflix vs тренинг, мем Дрейка, два флипчарта. Работают на узнавание и виральность.
🧩
Концептуальные иллюстрации
Айсберг, пазл iPhone, хомяк на колесе × 3. Сложное — через простую метафору.
📸
Фото с мероприятия
Для постов 1, 3 и поста про фаундеров. Живые люди важнее стоковых изображений.
💡
Инструменты и фреймворки
Светофор трёх вопросов, 7 уровней как скрин игры, expanding brain. Польза как визуал.
📝
Объявления и интерфейсы
Вакансия Devil's Advocate с 0 откликов, папка входящих непрочитанных отчётов, окно чата с AI.
🗺️
Навигация и маршруты
Два маршрута мышления для поста про энергозатраты. Турист который дошёл vs предприниматель который нет.
Зачем это всё
01
Employer brand через мышление, а не через льготы. Люди видят, как компания думает изнутри. Это сильнее любого поста про ДМС.
02
Трафик на блог. Серия строится как воронка: посты в LinkedIn → статья → utorg.com. Каждый evergreen-пост работает вечно.
03
Отстройка на рынке. Финтех-компании постят про продукты. Мы постим про то, как мыслим. Это другая категория внимания.
04
Ownership внутри команды. Когда команда видит свои инсайты опубликованными — это другой уровень причастности. Форсайт продолжается снаружи.